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“中关村教父”柳传志的三个抉择、企业家精神与一生争议

励志人生网 2019-12-19 02:07 创业新闻 81次

联想集团创始人柳传志

75岁的柳传志不仅是联想的标志,也是一个时代的符号。

40岁那年,柳传志乘着改革开放的春风,走出“象牙塔”创业,把联想从12平米的传达室变成了世界第一的PC巨头。65岁在联想集团陷入困境时,再次出山力挽狂澜。

2011年11月,柳传志辞去联想集团董事长“交棒”杨元庆,此时就已萌生退意,但他仍在古稀之年推动联想控股上市,为包括联想在内的无数企业架起后盾。

如今在确立接班人后,柳传志今日晚间正式宣布卸任联想控股董事长,这位中国第一代企业家、中关村教父,携老搭档朱立南双双“退休”。

柳传志的三个抉择

35年前,改革开放的春风吹到了中科院,柳传志响应时任副院长周光召“一院两制”号召,开启了创业之路。

“刚创业的时候,我没有什么了不起的理想,只是想体现自己的人生价值,同时希望去实践‘科技产业化’这条路。”柳传志说,改革开放造就了联想,也造就了他。

回忆那些年的风风雨雨,联想度过了无数生死关口,有几个关键时刻让柳传志记忆犹新。

1994年,国家降低关税、取消批文,IBM、康柏、惠普等国际PC巨头进入中国。柳传志一度很担忧,和国外的“万吨巨轮”比,联想就是“一叶扁舟”。

后来联想彻底改革组织架构,改造业务模式,1997年战胜了所有对手,PC业务做到了国内份额第一。

2004年,考虑再三后,30多亿美元的联想集团并购了100多亿美元IBM全球PC业务,为中国企业探索了国际化之路。柳传志清楚地记得,宣布当天来了很多记者,一位老朋友上来握着他的手说,“老柳,我们真佩服你们的勇气。你们死了也值了!”

收购完成后,联想和IBM经历了文化上的磨合,克服了重重困难,最终坐到全球PC市场第一的位置。

“那时候虽然高歌打胜仗,但我其实心里还是紧张的,因为亲眼看见电脑行业变化太巨大了,从核心技术变化到应用技术变化,都使得排名榜经常会发生巨大颠覆,甚至有的企业会消失。” 于是柳传志对联想进行了历史性的改革。

他把联想集团分拆成两家公司,分别交给了两个年轻人,杨元庆执掌联想集团,郭为另辟神州数码。自己则和朱立南二次创业,创立联想控股,探索资本支持实业之路,为联想开凿了一条新的“护城河”。

柳传志的企业家精神

出生在抗战时期的柳传志,对企业家精神有着自己的诠释。

他至今仍记得和岳父的一次聊天,1942年岳父被日本人抓走之后侥幸逃生,同行的伙伴却再也没能回来。听到故事的细节时他毛骨悚然,同时血脉贲张,感受到了国家过去的屈辱。

因此老一辈企业家身上有着某种特殊的气质,柳传志说这叫血性。企业家是社会和经济发展的重要力量,如果不知道中国曾经经历过的苦难,为人民谋幸福就没有动力,为民族谋复兴就没有血性。

柳传志有一句名言,世界上分两种人,过日子和奔日子。过日子的人,舒舒服服地把自己家的日子经营好,是人之常情;但奔日子的人有更高的追求,有奔赴的目标,他们比过日子的人更辛苦,却是社会发展进步的主力。这个社会,需要更多奔日子的人。

在今年的世界500强榜单中,中国企业上榜129家首次超越美国,从零做到了第一,柳传志说这就是中国企业家的“奔”劲和创造能力。

如今年轻企业家逐渐成为企业家主力军,柳传志希望他们能够多了解历史,关心国家的命运,将初心和使命刻印在脑海中,融化在血液里,血脉贲张接过接力棒。

在被问及什么样的企业家算“优秀”时,柳传志说道,“于我而言,要识大体,有追求,坚持创新。中国的市场环境不断变化,要求企业家的思维观念不断更新。新的环境下,中国企业家面对不确定性,要把企业做好,为民族、国家和老百姓多做事情。”

柳传志的“争议”

最近一次让柳传志身处舆论旋涡,也是一生中最大的“争议”时刻之一,是去年联想5G的投票风波。

该事件的广泛传播伴随着“不爱国”的舆论,让柳传志和联想站在了风口浪尖上,一向宽厚儒雅的老者这次颇为激动。2018年5月,他与联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南发表联名信《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》。

如今时过境迁,柳传志并不避讳再提华为。

今年在金融界《70而兴》访谈中他表示,美国制裁华为,是两国要争夺科技战略的制高点,“美国的极端势力在逼我们和世界脱钩,特别是高科技领域逼我们封门,这是痴心妄想,我们一定要坚持改革、坚持开放、坚持国际化。”

柳传志并不在意别人对自己的评价,“将来历史会证明我们都是凡人,所以不在乎别人评价什么。”但他提到会在意柳家后人对自己的评价。

“这老头儿不错。”柳传志说这样的评价就够了。

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